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标题: 毛泽东：做大事，就要团结到更多人。 [打印本页]

作者: 华忠 时间: 2025-1-31 20:23:54 标题: 毛泽东：做大事，就要团结到更多人。

毛泽东：做大事，就要团结到更多人。

2025-01-31 17:00

发布于：天津市

为什么毛主席能够以弱胜强？
为什么毛主席总能如有神助？
为什么毛主席受亿万人敬仰？
《毛泽东选集》：革命的道路，同世界上一切事物活动的道路一样，总是曲折的，不是笔直的。革命和反革命的阵线可能变动，也同世界上一切事物的可能变动一样......党的任务就是把红军的活动和全国的工人、农民、学生、小资产阶级、民族资产阶级的一切活动汇合起来，成为一个统一的民族革命战线。
所以，以上问题的答案就是：
毛泽东同志总是能够准确地把握战略全局，动态的理解各阶层、不同时期的心之所向，并力争团结到更多的盟友，合力给予敌人以最有力的打击。

在《毛泽东选集》第一卷“论反对日本帝国主义的策略”一文中，毛泽东同志针对建立“民族统一战线”具体提出以下几方面策略：
1、革命的胜利总是从那些反革命势力比较薄弱的地方首先开始，首先发展，首先胜利；
2、要打倒敌人必须准备做持久战，这是现时革命形势的特点；
3、目前的局势，要求我们勇敢地抛弃关门主义，采取广泛的统一战线，防止冒险主义；
4、共产党和红军在民族统一战线中要发挥领导作用，并用纵横捭阖的手段对付反革命队伍；
5、将工农共和国改变为人民共和国。人民共和国的政府以工农为主体，同时容纳其他反帝国主义反封建势力的阶级。
6、主导抗日民族“义战”，寻求国际援助。

作为企业的经营者，我们可以从中得到哪些启发呢？
1、《孙子兵法》“谋攻篇”讲：上兵伐谋，其次伐交。
所以，与其一对一的与竞争企业拼得鱼死网破，不如我们以智取胜，通过联结到更多的合作伙伴（或者瓦解对方的供应链系统），以达到不战而屈人之兵的目的。
战略学家穆尔通过对微软、英特尔、迪士尼、沃尔玛等生态型企业的案例研究发现：这些企业之所以取得巨大成功，在于打破传统竞争思维和行业界限，在各自的领域构建了史无前例的商业生态系统。
2、《孙子兵法》“虚实篇”篇讲：出其所不趋，趋其所不意。行千里而不劳者，行于无人之地也。
就是说：在敌人无法救援的地方出击，在敌人意想不到的地方进攻。行军千里而不疲劳，是因为行进在敌人没有设防的地方。
华杉将《孙子兵法》的“虚实篇”简化为三个要点，即：
要以实击虚，要用我的石头碰他的鸡蛋；
要有虚有实，因为资源有限，我与敌人都有实有虚，不能样样兼顾，哪哪都实；
要以虚换实，通过有选择性的放弃，让实者更实。
3、《孙子兵法》“始计篇”讲：道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
任何一家企业都有一个核心人物，他对事业的兴衰成败起着关键作用。那么，什么是他与其他人最大的区别呢？心中有光！只有他，能够提出一个伟大的理念或目标，并靠这个精神信念来凝聚队伍。
比如“西天取经”的唐僧、高举“复兴汉室”大旗的刘备、主张“替天行道，劫富济贫”的宋江，以及提出建立“人民共和国”的毛主席……
正是这些信念和口号，使他们拥有了调动政治资源和人脉关系的感染力，并能够把各种人组合在一起去做更宏伟的事业。
正如《易经》师卦所言：能以众正，可以王矣。

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