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标题: 四渡赤水的三大精神与十大智慧 [打印本页]

作者: 高山 时间: 2025-12-27 14:05:19 标题: 四渡赤水的三大精神与十大智慧

四渡赤水的三大精神与十大智慧 2025-12-23 12:02

发布于：天津市

一、三大精神基石 1、抗击巨大压力遵义会议后，红军的队伍仅剩下3.8万人，而蒋介石却调动了40万大军进行围剿，并且采取了步步为营的铁桶战术。由此可见，红军所承受的压力是极为巨大的，几乎是背水一战。 2、坚定巨大信念这包括三个方面的信念：（1）要有必胜的信心，坚定相信我们的理想是正确的，方向是正确的。（2）要有必死的信念，哪怕死也要与敌人战斗到底，绝不放弃，绝不投降。（3）要充分信任团队，这不仅仅是信任领导的决策，不论决策如何都要坚决执行，还要信任下属，相信他们能够完成布置的任务。 3、极限拼命精神红军需要拿出超常的精神状态，付出极限的努力，不找借口，不怕累、不怕苦、不怕牺牲，拼尽全力去战斗。每一场胜利，背后都是拿命换来的，没有拼尽全力，哪能赢得胜利？二、十大斗争智慧

1、多点布局利用外援当时的中央红军并不是孤军奋战，湖北地区有徐向前的红八军团，四川北部有刘志丹的红四方面军。这两支部队为红军提供了远程支援，牵制并迷惑了敌人。红军事先布局好这两支部队，形成了合力。 2、瞬息万变不拘一格原本中央红军计划北渡长江与红四方面军汇合，但由于敌人重兵围堵，这一计划无法实现，于是红军及时调整战略，改变了原定计划。这表明，战场形势瞬息万变，要根据实际情况灵活应对。 3、考虑深透不要蛮干在打鼓新场战役时，很多红军将领建议进行进攻，目的是为了鼓舞士气，并且通过胜利来获得补给。但毛主席深思熟虑后，认为这场战斗没有战略意义，且会耗费大量兵力，最终决定取消这场战斗。周恩来支持了毛主席的决定，避免了不必要的消耗。 4、不要过分扩大民主打鼓新场战役之所以会发起，是因为当时红军采用投票决策制，结果少数服从多数，导致了一些不符合战略需要的决策。在战役后，决策机制进行了调整，改为三人决策团：毛主席、周恩来和朱德，这样做出的决策更加高效。 5、善于利用迂回包抄娄山关战役中，红军不仅正面进攻敌人，还派出了两支部队进行迂回，绕到敌人后方，打掉敌人的后勤补给和据点，形成包围之势，最终成功夺取娄山关。

6、善于利用杀回马枪四渡赤水的战术精髓就是通过回马枪策略，出其不意地攻击敌人。通过频繁的出击和迅速撤退，让敌人无法预测红军的行动，从而能够成功牵制敌人，取得战术上的胜利。 7、善于用擒贼先擒王在贵阳，蒋介石亲自督战，而他身边只有一团警卫。红军以迅雷不及掩耳之势攻打贵阳，宣布活捉蒋介石。蒋介石听闻后大惊失色，急忙调动大军救援，实际上红军通过这一战术有效牵制了敌人，达到迷惑敌军的目的。 8、善于声东击西调虎离山红军袭击蒋介石的目的是为了调虎离山。通过声东击西的手法，成功将敌军的注意力转移，敌军的防守力量被削弱，为红军提供了可趁之机。 9、要有技术绝活人才红军之所以能够通过四渡赤水牵制敌人，除了出其不意的战术之外，还得益于破译敌人电报的技术。红军掌握了敌人的动态，从而能随时调整战略，取得战斗的胜利。 10、要有留住人才的制度红军中许多优秀的谍报人员和破译专家，都是通过一套完整的制度保护和培养出来的。红军非常注重人才的培养和留用，这对于未来的战争和斗争起到了至关重要的作用。如果您有任何意见或建议，欢迎留言评论。如果觉得这篇文章有价值，欢迎转发和关注。谢谢大家！

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