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标题: 抗美援朝打完后，美国有学者感慨：千万不能小看毛泽东的16字战术 [打印本页]

作者: 高山 时间: 6 天前 标题: 抗美援朝打完后，美国有学者感慨：千万不能小看毛泽东的16字战术

抗美援朝打完后，美国有学者感慨：千万不能小看毛泽东的16字战术 2026-01-17 08:45

发布于：山西省

1951年春天，朝鲜半岛冷风刺骨，战线上的硝烟却一刻没停。远在太平洋另一端的华盛顿，美军高层的争执走到了台前。4月，美国总统撤掉了时任“联合国军”总司令麦克阿瑟的职务，这一决定在当时引起巨大震动。很多美国人并不理解：手握世界上最强大军队指挥权的人，为何会在战争中途被叫停？
追根究底，一个绕不开的事实摆在那儿——以美国为首的“联合国军”，在朝鲜战场上碰到了意想不到的对手。不是装备更好的敌军，而是一支武器落后、补给困难，却屡屡打出奇迹的中国人民志愿军。更有意思的是，在不少西方军人的研究报告里，一个来自东方的“十六字战术”，被反复提起。
这一战术的提出者，是毛泽东。而它的形成，却要从二十多年前的井冈山说起。
一、从井冈山到赤水河：十六个字是怎么“炼”成的
1928年5月，江西宁冈一场红军庆祝大会上，毛泽东系统提出了“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”这十六个字。当时的红军，人数少，装备差，处境远比朝鲜战场上的志愿军更加艰难。很多战士连一支完整的步枪都分不到，只能几个人合用一件武器。

国民党军队却不同，兵力众多，还有飞机大炮作支撑。硬碰硬，根本没有胜算。毛泽东提出的十六字战术，实际上就是在这种强弱悬殊的对比中，摸索出来的一套应对之策。说白了，是用运动战、游击战来瓦解对手的优势，把敌人的长处变成自己的机会。
后来几次反“围剿”，这十六个字被一遍遍拿来检验。事实证明，只要能坚持这些原则，哪怕面对数量上占压倒优势的对手，红军一样能够在复杂地形中调动敌人，打乱其计划。很多国民党将领事后回忆时，都提到一个共同点：红军主力仿佛总是“突然出现，又突然消失”，难以捕捉。
十六字战术真正震动外部世界，还要看1935年的四渡赤水。那一年，中央红军在长征途中进入贵州境内，蒋介石调集了数十万大军，企图在川黔滇结合部一举围歼红军主力。照常规推演，在那样的兵力对比和地理环境下，被困死在包围圈里似乎只是时间问题。
毛泽东却选了条完全不同的路。他利用地方军阀之间的矛盾，在各路军队缝隙中来回穿插。敌军重兵压上来，就依十六字战术中“敌进我退”之意，迅速撤离，绝不与对手在其优势地段死拼；敌军停下来驻扎，红军立即采取“敌驻我扰”，夜袭、袭扰、破坏交通线，让对方得不到安稳。
一段时间下来，蒋介石从地图上看，红军似乎就在这块方寸之地活动，可具体在哪条山沟、哪条河谷，却怎么也摸不清。毛泽东抓住敌军因奔波而生的疲态，对部分暴露的部队突然集中兵力，实行“敌疲我打”。敌军撤退时，又紧紧咬住穷追不舍，正应了“敌退我追”。
在这场持续三个多月的红军机动作战中，四次渡过赤水河、南渡乌江、佯攻贵阳、威逼昆明，再转身北上，整个路线看上去像一笔狂草。多年以后，美国西点军校对这一战役进行了细致研究，从兵力、地形、情报各方面重建推演。结论很耐人寻味：即便站在“上帝视角”重新规划，美军也很难复制这一系列机动。

这并不是夸张。因为十六字战术并非简单的口号，而是运动战、游击战、心理战结合在一起的一整套思路。到了抗日战争时期，这套思路进一步完善，成为我军在敌后战场长期生存并发展的重要抓手。日军装备精良、火力强悍，我军却能在华北、华中广阔地区建立起抗日根据地，本质上也是依托这种以机动战术消耗敌人的方法。
有意思的是，这种看似“灵活机动”的打法，背后恰恰需要极强的组织能力。部队要在山地、河谷间频繁穿插，又要保持统一行动，没有可靠的指挥体系和战士间的高度纪律，很难做到。
二、朝鲜战场的难题：李奇微的“磁性战术”
到了1950年，战火从中国内地转移到了朝鲜半岛。新中国刚刚成立不久，国内百废待兴，却不得不面对美国军队直接逼近鸭绿江的现实。1950年10月，中国人民志愿军入朝作战。与当年的井冈山相比，这一次的装备差距更大——美国掌握制空权，拥有大量坦克、重炮和现代化通信设备，而志愿军在很长一段时间里，连像样的空中掩护都没有。
在这样的天平上，靠简单的硬拼显然走不通。志愿军几次战役中通过运动战、夜战和近身战取得主动，让美军尝到了不舒服的滋味。到了1951年春，美国方面更换了总司令，李奇微接替麦克阿瑟，开始推行所谓的“磁性战术”。

这套打法的要点，在于利用装甲部队和火力优势，缓慢前推，故意暴露一部分兵力，像磁铁一样吸引志愿军主力前来攻击，然后再用预设的火力网进行围歼。从战术意图来说，并不复杂，但对志愿军而言，确实形成了不小压力。
当时担任志愿军副司令员的邓华，在向中央汇报战况时，就提出了这些新情况。毛泽东在听取汇报后，作了一个颇为关键的判断：李奇微的这一套，并不可怕。志愿军并不需要按对方预想的方式去迎战，而是要继续发挥自身长处，把十六字战术和新的战法结合起来。
在一次谈话里，毛泽东明确指出，只要“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”这条路子不丢，再辅以“敲牛皮糖”式的局部歼灭战，美军那种看似精巧的部署，终究难以奏效。邓华当场表示理解，回到前线后很快召开会议，传达这一思路。
所谓“敲牛皮糖”，形象一点说，就是不贪大，不一口吃个胖子，而是选定一点，对敌人的局部兵团反复打击。志愿军在朝鲜山地中活动灵活，只要能打破对方的整体节奏，就能把原本设计好的“磁性战术”，弄成一团乱麻。
长津湖一带的作战，就是这一思路的集中体现。这里地形复杂、气候恶劣，美国海军陆战第一师等王牌部队在此集结，准备向北推进。志愿军则在严寒条件下，分批隐蔽接近，利用夜间突击和多方向渗透，让对手陷入高压状态。
值得一提的是，海军陆战第一师在美军序列中属于顶尖部队，训练有素，装备精良，被视作“王牌中的王牌”。然而在长津湖地区，它却屡次被迫在冰雪山路上紧急转移，在志愿军出其不意的穿插中消耗了大量有生力量。这里面的一个关键点，就是志愿军在不同阶段灵活运用“进退扰打追”的组合，让对方始终无法拿到一个稳定的战场态势。

有战士回忆，那些日子里，美军士兵经常是在半睡半醒中被突然的枪炮声惊醒，然后又在漫长的等待中熬过一夜。精神上的疲惫，比肉体的困乏更难承受。不得不说，这种看不见对手全貌的压力，确实削弱了美军部队的战斗意志。
三、“迷之撤退”：志愿军如何把敌人拖垮
如果把十六字战术拆开看，“敌驻我扰”和“敌疲我打”这两句，在朝鲜战场上发挥的效用尤其明显。有一位参与清川江一线作战的志愿军指挥员后来回忆，当时对美军陆战一师第七团的“拖疲”行动，用一句话形容，就是让对手“睡不着、看不清、摸不透”。
一个冬夜，陆战一师第七团刚刚安营扎下，士兵们总算从长途行军中喘了口气。团长霍默也以为可以让部队好好休整。半夜时分，四周突然响起密集的枪炮声，照明弹升空，营区瞬间被打乱。有官兵慌忙起床，有人一边扣上大衣一边找武器，现场一度极为混乱。
霍默大吼一声：“全员进入战斗状态！”声音在寒夜里格外刺耳。
可出人意料的是，交火持续时间并不长，志愿军部队在短暂射击后，很快撤离。美军士兵惊魂未定，却再也听不到对方的动静。眼前的山谷又回归黑暗，只剩下冷风吹过雪地的声音。

经历过这一夜后，霍默心里并不踏实，再也不敢让部队放松。他下令所有人保持高度戒备，轮班站岗，随时准备应对突袭。第二天夜里，多数士兵虽然勉强合上眼，却一会儿就被叫醒，一会儿又被巡逻队检查，睡眠时间极不规律。
值得玩味的是，这一阶段志愿军并没有频繁现身，而是在远处观察敌情，适时调整行动。等到美军连续几夜都睡不好，体力和精神都出现下滑时，志愿军抓住机场、道路等关键节点，突然发起强攻。对方面对突如其来的猛打，反应速度明显下降，火力组织也不如之前那样流畅，“敌疲我打”的效果由此凸显。
第二天夜里，霍默估计对方可能再次来袭，下令全团彻夜戒备，并在营地外围派出一个连负责警戒。志愿军果然又发起进攻。第七团预先有防备，很快汇集火力进行反击。眼看美军整体警戒到位，志愿军部队适时后撤，不与其纠缠，这正是“敌进我退”的运用。
等到第七团认为占了上风，放心大胆地组织追击时，却不知已进入志愿军预设的区域。山地道路狭窄，队形被拉长，一旦遭遇伏击很难展开。志愿军部队对其侧翼和后部进行袭击，很快打乱了美军的纵队，造成不小伤亡。
霍默最担心的问题随之出现——他始终搞不清对手兵力到底有多少，也看不明敌方主力所在。继续追击怕中埋伏，原地停留又担心被包围。纠结之下，只能选择后撤，寻找更稳妥的位置整顿。可一旦开始撤退，志愿军就抓住时机，转换到“敌退我追”的节奏，对其实施连续打击。
这一追一退之间，美军不仅没有实现既定目标，反而损失数百人，原本规划好的突破清川江的行动，也被拖得支离破碎。对外公布的数字往往只是冰山一角，更深层的问题，是部队士气和信心的削弱。

从表面上看，这一系列行动好像只是不断撤退、进攻、再撤退，节奏古怪，甚至被有些美军士兵形容为“迷之撤退”。但只要放在十六字战术的框架下观察，就会发现所有动作都有明确指向——不让敌人打到想打的仗，不让对手在自己擅长的节奏里运转。
李奇微上任后，把大量心思放在如何稳定正面战线和发挥火力优势上。志愿军则通过这种机动战术，再加上“敲牛皮糖”式的重点歼灭，使美军在许多局部战斗中陷入被动。李奇微本人固然比麦克阿瑟更务实、更谨慎，但面对这种灵活多变的对手，也很难找到完全有效的应对办法。
四、西方军人的惊讶：十六字战术为什么值得研究
朝鲜战争停火后，关于这场战争的研究在西方世界逐渐展开。美国国内军界、学界对失败原因的总结，层面颇多，有政治决策层面的，也有战场指挥上的。但在不少研究者的分析中，志愿军背后的那套战法和思想，始终是绕不过去的话题。
有一次交流会上，一位美国学者在讨论中国战例时，特意提到毛泽东的十六字战术。他坦率表示，这种看似简短的表述，实则包含了极强的实战指导意义。他的原话大意是：“千万不能小看毛泽东的十六字战术，这不仅是一种战场经验的总结，更是一整套成熟的军事思想，是值得全世界认真研究的内容。”

对很多西方军人来说，真正让人感到意外的地方不在于中国军队会打游击战，而在于这种打法并非零散之举，而是从土地革命战争、长征、抗日战争，一直延续到解放战争、再到抗美援朝的系统应用。不同阶段的敌人不一样，战场条件不一样，但那十六个字总能找到适应的方式。
一些军事院校在分析四渡赤水、百团大战、辽沈战役以及朝鲜战场的典型战例时，会把毛泽东提出的原则与实际调动的兵力、行军路线、情报掌握等因素放在一起对照。分析久了，结论也就不难得出：这套战术背后，既有对敌情变化的敏锐判断，也有对自身力量边界的清醒认识。
在西方出版的相关书籍中，如《毛泽东语录》等，长期被视作研究中国革命历史和军事思想的基础读物之一。有些军校的课程里，会安排专门章节讲解中国人民解放军的发展历程，从井冈山到朝鲜战场，详细剖析其中的战法变化。
当然，从不同立场出发，会有不同解读。有研究者赞叹其中的机动性、创造性，也有人侧重讨论背后的政治动员和组织能力。但有一点很难否认：在20世纪中期的几场关键战争中，中国军队用有限的物质条件，对抗了远远强于自己的对手，而十六字战术始终在其中发挥重要作用。
有人曾用一句话概括这一点：战争不是纯粹的技术对决，更不是器械简单叠加，而是意志、谋略、组织和手段的综合较量。在这一点上，毛泽东提出的十六字战术，把“如何以弱胜强”这个难题，给出了一个极具东方特色的答案。
抗美援朝结束后，那位美国学者的感慨流传甚广。在他看来，这十六个字不仅属于中国的战争经验，也为世界军事史提供了新的研究视角。对于那些习惯以火力和技术优势压倒对手的军队来说，这样一套来自山野之间的战法，多少带着些出乎意料的意味，却又实实在在影响了战场的结果。

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