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标题: “刀尖儿上的大数据”，林彪粟裕居然这样玩儿 [打印本页]

作者: 华忠 时间: 2018-4-9 17:36:04 标题: “刀尖儿上的大数据”，林彪粟裕居然这样玩儿

“刀尖儿上的大数据”，林彪粟裕居然这样玩儿 2018-04-09 15:10

“大数据”这个词儿，可谓现在的“网红”！经常和人工智能、互联网+等在一起高频出现，事出必然有因。
据全球IT研究与咨询公司权威机构Gartner统计，随着移动互联和物联网的飞速发展，接入互联网的设备渐趋海量和多样化，预计到2020年，中国产生的数据量将是2013年的20倍。
如此庞大的数据量，如何利用并不困难——我们有超级计算机啊！但退回到解放战争年代，开国将帅们又是如何玩转“刀尖儿上的大数据”呢？

↑电影《大决战》截图，图右为林彪

先说下林彪吧。看过电影《大决战》的人，应该对这么一个镜头不陌生：作为东北野战军主帅的林彪，几乎终日“面壁思图”——面对墙上的作战地图，长时间地一言不发。“每逢大事有静气”，军事主帅对着地图一言不发，只有一种可能：观察和思考。
思考什么？思考敌我胜负利弊之条件。孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!” (《计篇》)。
战争是一项系统工程，除了主帅要有正确果断的决策和严密的组织、参战部队要有良好的综合素质外，其“顶层设计者”更要学会“算计”、善于“算计”，算出自己进攻时是否有全胜的把握，“斩首”时候能否聚而歼之，失败时能否全身而退。
这样一来，“刀尖儿上的大数据”就不可避免地产生了。如何利用那些看上去既冰冷又乏味的数据，绝对是个技术活儿。

↑辽沈战役中的林彪（中）

从红军带兵的“星星之火”开始，林彪就随身带了个小本子，上面记的不是“西行漫记”，更不是李贺的“诗词灵感”，而是每次战斗的缴获、歼敌数量。
每次打完仗，无论战斗多小自己多忙，林彪都要往上面填数字……军事主官居然像一个账房先生一样“锱铢必较”，不免让人说三道四甚至不屑一顾。但林彪依然我行我素。
1948年辽沈战役打响后，在东北野战军前线指挥所里面，每天深夜都是灯火通明，干吗？进行例常的“每日军情汇报”：值班参谋读出下属各纵队、师、团用电台报告的当日战况和缴获信息。说实话，那些统计报表的数字，看一眼都头大，何况要天天看！
但林彪却甘之如饴，“享受”着那几乎是千篇一律、枯燥无味的“大数据”：谁歼敌多少，谁俘虏多少，谁缴获的火炮、车辆最多，谁搞到的枪支、物资最少……甚至，林彪更“变态”地要求分清俘虏的军官和士兵；缴获的枪支要统计出机枪、长枪、短枪的数量；对于击毁和缴获的尚能使用的汽车，也要分出大小和类别……
在“万里赴戎机，关山度若飞”的快节奏行军打仗生活中，每天都要这么统计一番，估计如果不是“军人以服从命令为天职”在撑着，统计人员早就骂娘甚至吐血了。林彪是怎么想的？他为什么要坚持这么做？历史并无记录，但事实证明，他所做的、坚持的这些，都指向一个目的：找到最有价值的用户。
“说服林彪，强攻锦州”。1948年10月14日，东北野战军以迅雷不及掩耳之势，仅用了30小时就夺取了对手原以为可长期坚守的锦州，并在全歼十余万守敌之后，不顾疲劳和牺牲，挥师北上，与从沈阳出援的敌精锐廖耀湘集团二十余万人马在辽西迎头相撞，展开混战，战局登时陷入胶着状态。
“射人先射马，擒贼先擒王。”此时此刻，唯有实施“斩首行动”，才能以最小的代价获取最大的胜利。对于缺乏无人机、无线电测向仪等先进侦查手段的东北野战军来说，要想“斩首”，得先找到“首”再说。可“人潮人海中/有你有我/相遇相识相互琢磨……”——“首”在哪里呢？
“运筹帷幄，决胜千里之外”——“首”首先被林彪发现了。确切一点儿说，“首”被林彪用“大数据”首先发现了。
这天深夜，值班参谋照例开启了“朗读者”模式：我部某师碰到了一个不大的遭遇战，敌刚一接触，则脱离战场……正在沉思的林彪突然叫停，问：“刚才念的在胡家窝棚那个战斗的缴获，你们听到了吗?”
没等一脸茫然的众人反应过来，林彪便连连发问——
“为什么那里缴获的短枪与长枪的比例比其他战斗略高?”
“为什么那里缴获和击毁的小车与大车的比例比其他战斗略高?”
“为什么在那里俘虏和击毙的军官与士兵的比例比其他战斗略高?”
紧接着，他就走向挂满军用地图的墙壁，指着地图上的一个点儿说：“我猜想……不，我断定——敌人的指挥所就在这里!”
甚至，在发出“斩首”命令之后，林彪还下达了一道更为具体的命令，敌首的特征是“矮胖子，白净脸，金丝眼镜，湖南腔”。
事实胜于雄辩。谈笑间，不可一世的廖兵团就此灰飞烟灭。
此时，即将陷入四面楚歌的廖耀湘，还在暗自庆幸自己“大难不死，必有后福”。因此，他来不及休息，就指令各部队尽快靠拢、调整部署，避免被分割包围。话音未落，枪炮大作，他的新指挥部被团团围住，漫山遍野的攻击大潮中，不断有人喊着：“矮胖子，白净脸，金丝眼镜，湖南腔，不要放走廖耀湘!”
最后，这位出身黄埔军校、留学法国著名的圣西尔军校，在滇缅战役中指挥中国远征军把日本鬼子揍得满地爬、具有“中国巴顿”之称的新六军军长穿着满身油渍的伙夫服装，从俘虏群中走出来，无奈地“自我介绍”——“我是廖耀湘”。
这是一场解放战争中的奇观，用东北话说，就是“乱炖”：我军部队打乱建制，各自为战，从四面八方向廖兵团发起攻击，以求乱中取胜。
对手的10万人马则群龙无首，乱成一团。战后，仅6纵2个排抓获的2000名俘虏中，就有廖兵团5个军9个师的番号，“视其辙乱，望其旗靡”，谁能不“共逐之”呢！
但在纷纷乱象之中，林彪却能借助大数据分析，对敌情洞若观火，摒弃一切干扰、次要因素，直击要害，将“刀尖儿上的大数据”的价值发挥到了极致，最终形成了燎原之势。
接下来要说的，是开国大将粟裕使用“刀尖儿上的大数据”的事情。

↑1947年5月，粟裕（持纸者）与陈毅（手持望远镜者）

在孟良崮战场观察地形
孟良崮大战是粟裕将军军事指挥艺术的杰作之一，被誉为“百万军中取上将首级”。毛泽东主席曾因此对粟裕说，“这场战役中国只有两个人没有想到，一个是蒋介石，另一个就是我毛泽东！”但此战却有三段鲜为人知的插曲。笔者分析了下，这三段插曲有个共同点：都没有离开“大数据”分析。
插曲一：1947年5月15日夜，战斗打到最后阶段，我军伤亡较大，饥困交迫；而敌74师在师长张灵甫的指挥下，依仗重武器轮番反扑，力图实现“中心开花”之预想，大有对我军形成反包围之势。
为此，我军有人主张“撤出战斗”，迅速转移，以免“陷入不测”。但粟裕认为：我们有千百万民众支持，困难总可以解决。
其依据同样来自孙子的“多算胜，少算不胜”：粟裕依据多方面数据综合分析，指出了敌军与我军的距离、敌军的实力、推进的速度甚至指挥官的性格和脾气等；又指出我军各阻击部队的素质、战斗力、阻击状况、补充和指战员的情绪等；更惊叹的是，他还指出了敌各路援军靠拢时必经之地的道路状况等。结论是：我军有把握在敌军到来之前，全歼孟良崮之敌。
插曲二：激战通宵，部队极度疲惫。拂晓有人建议停止攻击，整休部队、隐蔽休息，晚上再打。但粟裕当即予以否决，他认为，我军疲劳，敌人更疲惫——人的生理机能有个极限值，只要不超出这个极限，我们就要更加顽强猛烈地打击敌人。为此，他命令部队趁天亮发起更猛烈的攻击。
这一有违我军善夜战常例的命令，使很多人不理解，为此专门打电话请示陈毅，陈毅接过电话只说了一句：“粟裕同志的意见就是我的意见!”
果然，我军大白天发起更为猛烈的全线攻击，不仅把地上的敌人彻底打懵了，也把天上的敌人打懵了——被毛泽东称为“运输大队长”的蒋介石，把计划空投给74师的医药、饼干、茶水等补给品，统统投给了我们。我军得到一定补充，战士吃饱喝足，士气高昂，争先恐后，勇往直前，终于在16日下午攻上了主峰。
插曲三：战斗既已结束，我军开始撤离战场。就在这时，突然又接到命令：“迅速返回战场！”原来，粟裕核查了各部队报来的歼敌总数后，发现与其掌握的数字不符，竟少了7000余人，差不多相当于一个军级单位的规模了。
如果是全歼了，那么尸首呢！如果是漏网了，铁壁合围之下，怎么可能漏掉这么一条大鱼！为此，粟裕判断：这股庞大的敌人，一定是趁乱就地隐藏了。为此他赶紧下达了搜索令，强调“没有命令不准停止搜索”。
接令后，我军相关部队立即返回，果然在六○○高地至孟良崮主峰的中间凹地，发现了躲藏的74师残部7000余人，我军立即发起进攻予以歼灭。
《大数据时代》的作者、牛津大学教授维克托•迈尔•舍恩伯格认为：“大数据的价值并不仅仅局限于它初始被收集的目的，而在于它之后可以服务于其他目标而被重复使用。因此，大数据的价值将是所有这些用途的总和，并且将远远大于其初次使用的价值。正如在海洋中漂浮的冰山，起初我们只能看到它浮在水面上的一部分，但事实上，冰山的体积要大得多。”
“多算胜，少算不胜”，商场如战场，对商业数据的积累、挖掘、分析、归纳、整理，是一支优秀团队所必须具备的基本素养。没有它，所谓的“明星”、“尖子”永远是匹夫之勇。
作者：蔡运磊编辑：刘阳杨斯媛

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