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标题: “一将无能，累死千军”：有远见的领导，都不会重用这6种人！ [打印本页]

作者: 大漠 时间: 2020-8-14 12:39:35 标题: “一将无能，累死千军”：有远见的领导，都不会重用这6种人！

“一将无能，累死千军”：有远见的领导，都不会重用这6种人！ 2020-08-14 16:16

作者丨刘海诚
首发丨股权激励实战邦
二战时期，苏联工业化取得巨大成功，拥有比德国更强大的工业体系，但却一度被德国打得溃不成军。当时的苏联，为何挡不住德国的进攻呢？
后经历史学家研究，得出一个结论：苏联的军队缺乏优秀的统帅。
斯大林上台后，对军队进行了大清洗，战时指挥官严重短缺。其中，直接由下层军官提拔上来的不在少数，他们缺乏良好的训练和实战经验，大部分都是无能型的高级官员。所以，当苏联面对德国的闪电进攻时，就显得束手无策。
所以，不管是军队，还是企业，都非常重视领导干部的整体素质。
这也是几乎所有的优秀企业，提拔领导干部都非常慎重的原因。
因为，领导决定组织和团队的命运。一将无能，累死千军。
因此，作为公司的老板，要明白不是所有的人都适合提拔当领导的。有远见的领导，都不会重用以下这6种人。
01
有才无德之人，不可重用
中国有句古话：“小胜靠智，大胜靠德”。
有智而无德，能取一时之成就，唯有最后返璞归真，以德方能得人心。
实际上，“小胜靠智，大胜靠德”，这样的例子，在企业界数不胜数。无智、无德都难以取胜。因此，国家需要明君，而企业需要明主。国家有了明君，才会发达强盛，比如汉武帝、唐太宗。企业有了明主，才能快速成长，比如马云、任正非、雷军等等。

作为一个团队的领导者和管理者，也是同样的道理。领导带领手下的士兵打仗，如果统帅的德行不够，即便能取得一时的胜利，也无法取得长久的胜利。
因此，作为团队的管理者，想要带好团队，必须要做到以德服人。选拔人才，首先看的不是这个人的能力，而是品行。有才无德之人，一定不可重用。
缺乏诚信之人，不值得重用
古人常言：“诚信者，遍行天下；失信者，寸步难行。”
诚信，于国家、于企业、于个人，都有至关重要的作用。于国家而言，诚信是立国之本。从古至今，凡诚信为政之国，皆繁荣昌盛；凡失信于民之国，皆国破人亡。一个言而无信、弄虚作假之人治理国家，是不可能长治久安的。唯有诚信治国者，才能源远流长，发展壮大。

诚信于企业，也是同样的道理。诚信，是企业发展的基石，是企业最基本的素养。一个企业，只有建立良好的信誉，树立起他人对企业的信赖，才能不断发展壮大，在业界根深蒂固、屹立不倒。
对个人而言，诚信是人品的试金石。讲诚信者，遍行天下，四方皆为友；失信者，八面为敌，如同过街老鼠，人人喊打，无一席之地，难以在社会立足。
因此，公司应该将诚信作为企业的核心价值观。缺乏诚信之人，即便再有能力，也不值得重用。
02
缺乏责任担当之人，不可重用
孔子言：“士而怀居，不足以为士矣。”
意思是说，一个人整天只想着自己，那么这个人就不可能成为真正的君子。真正的君子，正是勇于担当，心怀责任之人。
在这个物欲横流、复杂喧嚣，且充满激烈竞争的环境下，心怀责任，勇于担当之人，无论身处逆境，还是春风得意，都能实现人生的价值和意义。千百年来，许多古之圣贤、文人墨客的阳刚之美与英雄气概，无不体现人生的责任与担当。

一个勇于担当、心怀责任之人，对待工作也一定会百分百的负责。如果没有做出好的结果，他们会感到惭愧。因此，他们对待每份工作都会以超出领导期望的标准来对待自己。
心怀责任、勇于担当，这正是一位优秀领导者必备的品格。一个缺乏责任和担当之人，是不可能被领导重用的。
作风腐败之人，一票否决
古人言：“民无冻馁，食无腐败。”
腐败，本是指有机体的腐烂，但现在已经衍生为生活堕落，利用优势进行权钱交易等等。在生活中，作风腐败之人，不在少数。比如，喜欢打牌赌博、乱搞男女关系之人。对于这样的人，老板一定要敢于实行一票否决制。坚决把个人作风腐败之人，踢出自己的团队。
一般个人作风腐败之人，都会与公司的文化、价值观背道而驰。一旦在公司产生流言蜚语，就会造成公司文化的破窗。因此，领导提拔干部，一定要考虑这个人品行是否端正，对家庭是否负责，是否有孝心等。

自古以来，“忠孝仁义礼智信”都是中国传统文化的核心价值观。只有忠孝之人，才会对国家忠诚，对企业忠诚。因此，忠孝是员工非常重要的品质。老板想要提拔公司未来的合伙人，就必须重视员工的个人作风。不能只看他能否干出业绩，这是极其错误的思想。
公司想要成长，想要做成一家伟大的公司，就必须强调员工的个人作风，做不到的人，坚决实行一票否决。
03
不敬畏规则之人，不可重用
孟子云：“不以规矩，不能成方圆”。
人世间，有各种各样的规则存在，比如法律、道德、各种法规。正是有了这些规则的存在，社会才能够有序的运转。企业同样如此，因为有了各种各样的规章制度的存在，才能良好有序的运转。
做人，只有对规则存有敬畏之心，才能约束自己，不放任自己，不肆意妄为，害人终害己。
不敬畏规则的员工，就像孙悟空，能力很强，业绩很好，一个人能搞定团队60%-70%的业绩，搞的定大客户。但这样的员工往往居功自傲，不把团队放在眼里，不把领导放在眼里，不把规章制度放在眼里。

对于这样的员工，到底要不要重用？很多老板很容易犯这样的错误，唯结果论。只要能干出业绩，其他都不用管了，很乐意重用孙悟空型人才。但这样的人带团队，往往自以为是，对老板不忠诚，对公司不忠诚，没有谦卑之心。
作为老板，如果未来想要提拔合伙人或重要岗位的管理者，必须建立这样一个观念：制度大于一切。无能这个人能力有多大，职位有多高，都必须懂得敬畏规则，将敬畏规则当做员工的美德。
只有这样，公司的制度才会越来越硬，否则，只会越来越软。越是优秀的公司，越是强调敬畏规则，不敬畏规则之人，不可能委以重用。
喜欢拉帮结派之人，慎重使用
公司一旦大了，很容易滋生一种江湖文化，出现一帮拉帮结派的人。尤其是成长型的公司，很容易染上这种不良风气。领导与下属在公司里称兄道弟、拉帮结派，形成利益团伙。
华为任正非曾说：“组织有4个黑洞，第一个是怠慢不奋斗，第二个是拉帮结派，第三个是权力腐败，第四个是滥用权力。”

如果领导与下属在公司拉帮结派，形成利益壁垒，结成不良小团体。老板一定要即时遏制住这种不良作风，对于拉帮结派的员工，一定要慎重使用，必要时甚至可以一票否决。
作为一家企业的老板，一定要明白，领导决定团队的命运，一将无能，累死千军。在选拔人才、提拔干部的时候，一定要选德才兼备之人。以上这6种人，都是道德不达标之人，要慎重使用，必要时甚至可以一票否决。

作者简介：刘海诚（ID：qxsxylfp），企恒道创始人，中国股权激励研究院研究员，股权激励实战派导师，15年团队打造经验，曾从0打造超3500人的营销团队，2家大型集团公司万人商学院构建者，现任多家企业经营战略顾问，具有丰富的企业管理经验。

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