四野悍将如云，“101号”为什么管得住“刺头”？个个服服帖帖

华忠

四野悍将如云，“101号”为什么管得住“刺头”？个个服服帖帖                                                         2021-11-12 14:57                    
   作者：桅杆
笔者发表四野战将系列文章后，不少读者朋友留言评论，让笔者受益匪浅。在此深表感谢。其中有位朋友留言评论说：“韩先楚，钟伟，丁盛，黄永胜等，个个都浑身是刺。真不知道101号是怎么管理他们的。”受此启发，今天就来谈谈林彪的“将将之道”。

“101”主持东北局会议
（一）军事才能与战功令人信服
我军历史上有很多将帅，包括彭、刘、粟等，都有过被部下顶撞叫板的经历。四野战将如云，骄兵悍将众多，但无论是战争年代还是建国之后，这些战功卓著的四野将领，哪怕“浑身是刺”的将领，对林彪都服服帖帖。从来没有听说哪个将领对林彪不服气，更没有人在背后贬低林彪。甚至其他野战军的将领，也没听说过有谁对林彪不服气的。即使有，那都是101出事以后的事，并不能当真。

林彪1926年10月从黄埔毕业，分配到叶挺独立团任见习排长，从此正式开启军旅生涯。1928年4月，林彪随朱德上井冈山。此后，林彪的军事才能充分展示，从连长、营长、团长、纵队司令（当时相当于师长）、军长，不到4年时间，就升任红1军团长。一步一个脚印，完全是在战场上打出来的，并且他带领的部队，一直都是红军的绝对主力。
在红军时期，林彪指挥的胜仗和经典战役很多，并且发挥非常稳定，少有败绩。红军时期，军团及军（一方面军的军团与四方面军的军相当）一级将领中，论战功，恐怕只有彭德怀能与之相比。可以说，林彪的战神地位，在红军时期就奠定了基础。

正因如此，红军改编为八路军时，林彪由红1军团长出任115师师长，而同级别（军团及军）的其他干部，只能担任旅长，如红15军团军团长徐海东任344旅旅长、红4军军长王宏坤任385旅旅长等。八路军另外2个师的师长，则是方面军或相当级别的干部担任的，如120师师长贺龙是红二方面军总指挥，刘伯承是红军总参谋长及援西军司令员。此外，在红军改编谈判期间，我方一直争取4个师的编制，并以徐向前担任另一个师的师长。后来由于蒋氏坚决不同意，红四方面军的总指挥徐向前只是担任129师的副师长。

如果说，红军改编为八路时，林彪担任115师师长可能会让少数人不服的话，一个月之后，这种不服气就不存在了。林彪师长率115师一上抗日战场，就打出了经典的平型关大捷。七七事变后，日军长驱直入，百万蒋军一触即溃。在此背景下，平型关一战打破了日军“不可战胜的神话”，鼓舞了军民抗战信心，提高了八路军的威望。不仅我军服气，连蒋氏也非常高兴，连发两封电报表示祝贺。
从枪林弹雨中走出来、经历过生死考验的将军，只服才能和战功。可以说，林彪的军事才能与战功，在战争年代形成了崇高威望，是能够镇得住那些“刺头”将领的基础条件。

（二）林彪“将将三策”，并不复杂，却不容易做到
一是不搞山头。
我军是从井冈山、大别山等大大小小的“山头”发展起来的。这是历史形成的，无法抹去。林彪出自红一方面军，担任115师师长。而进军东北的部队，主要就是以115师为基础发展起来的，可以理解为红一方面军的“山头”。
但林彪在东北的用人之道，不搞山头，只看能力。1946年下半年，东北民主联军第一次大整编，成立了5个主力纵队。5个纵队司令员分别是：1纵万毅、2纵刘震、3纵程世才、4纵吴克华、6纵陈光，其中刘震和程世才出自红四方面军，万毅是抗战时期从东北军投奔八路军的。也就是说，5个纵队司令员，只有吴克华和陈光出自红一方面军。由此可见，林彪在用人上的“五湖四海”。
林彪还在四野形成一种机制：让“平稳型干部”转到后方或地方，有个性、有能力的干部走上战争前台，如韩先楚，钟伟，丁盛，黄永胜等。

二是不揽功诿过。
在东北期间，林彪指挥打了很多胜仗。但他从不与部下争功，更不会把别人的功劳往自己身上揽。打了胜仗，功劳都记在一线指挥员和部队身上，给总部的电报都是下属纵队或兵团“指挥有力”“部队作战勇敢”等内容。相反，打了败仗却主动承担责任，从来不把责任推给下面。
1947年6月中旬，东北民主联军夏季攻势进展顺利，兵锋直指四平城下。林彪决定进一步扩大战果，乘势拿下四平。他本人统筹攻城和阻援全局，指令1纵司令员李天佑统一指挥1纵、6纵17师和西满纵队攻打四平。经过半个月的艰苦攻坚，在付出巨大伤亡后，四平仍未攻下，被撤离战斗，打了一个败仗。此战失利的主要原因是轻敌，对敌情未做详细侦察、未做充分准备，就仓促发起进攻。应当说，李天佑应对作战失利负主要责任，战后李天佑压力很大。
为此，林彪在7月13日专门给李天佑写了一封信，一方面要求他认真研究作战失利的经验教训，一方面鼓励和安慰他：“你是有长处的，有前途的。”林主动检讨并担责，称“主要是我情况掌握不够，太急于求成”。在这样的领导下工作，能不服气？反观有的干部，成绩都算成自己的，出了问题都是下面的，又怎么让人服气？

三是不近人情。
在东北期间，林彪威望很高，一些纵队司令、师长政委开会时常去看他。当然，这些大多是与林彪相处时间比较长的红1军团或115师老部下。对这些将领来访，林彪倒一些炒黄豆，问问情况，交待一下，话少得像电报。没话了，来访者起身走人，林彪也不送，给人的感觉似乎不近人情。
其实这既是林彪的性情使然，也是他的一种处事原则。人都是有七情六欲的，人与人之间都有远近亲疏之分。实际上，要处理好大大小小山头之间的平衡，这种性格和处事原则是非常必要的。只有这种“不近人情”，才会不搞山头和小圈子，才会做到对各个“山头”的人一视同仁，进而才会让所有人信服。也因为这种性格和处事原则，林彪的威望很高，“朋友圈”却很小。

崇高威望和上述三策，使林彪能够轻松驾驭那些“浑身是刺”的将领。实际上，林彪的将将之道并不复杂，但一般人恐怕很难学到。