很多人就怀疑，勤劳致富是不是一个伪命题，孟子早就给出了答案

金山

很多人就怀疑，勤劳致富是不是一个伪命题，孟子早就给出了答案                                                         2020-10-01 17:51                    
                          我们在现实生活中，发现很多人非常勤劳，却很穷。越是底层的人，付出大量的体力劳动，回报率越低。
很多人就怀疑，勤劳致富是不是一个伪命题？
可以正面回答，勤劳致富不是一个伪命题，而是某些人的思维逻辑习惯，发生了扭曲。

几千年前，伟大的儒家代表人物孟子，就这个问题给出了精辟的解读，大家可以参考《孟子》的《滕文公章句上》。
《滕文公章句上》有这样的内容“有大人之事，有小人之事。且一人之身，而百工之所为备，如必自为而后用之，是率天下而路 也。故曰，或劳心，或劳力；劳心者治人，劳力者治于人；治于人者食人，治人者食于人；天下之通义也。“
我在网络上找到了现代人的解读，“孟子所提出的‘劳心者治人，劳力者治于 人’论断，是讲如何区分社会工作的伦理问题。统治者，被统治者，食人，食于人。”
从字面解读，并没有什么大毛病，但是没有说清楚问题的实质，把很多人带沟里去了！
本文正解“劳心者治人，劳力者治于人。“
我们会发现，古今中外都普遍存在的一个现象，人生事业能否成功，关键在于选择而非努力！
对于很多人来说，有时越努力，离成功越远！
原因很简单，为什么付出了很多努力，从早忙到晚，反而事业越来越不见起色？
因为，这个人陷入了简单的，低价的重复劳动中。拒绝思辨，本身就是一种懒惰！拒绝劳心，不会思考。就无法对外部环境的变化，产生正确的判断，自然成功会渐行渐远。
成功者既善于劳心，更善于劳力。

《论语·为政》中，孔子已经给出了明确的解读"学而不思则罔，思而不学则殆。"说白了，事业成功要多分析，多思辨，多尝试，坚持和顺势改变缺一不可。没有人能够随随便便的成功，在成年人的生活中根本就没有容易两个字。
古今中外都一样。
很多人会说，“这是信息化社会，孔孟之道已经古旧了，不提也罢！“
本文就以信息系统的生命周期为载体，讨论一下，事业成功需要把握哪些实质性问题。
首先明确，任何信息系统项目都包括五个部分：系统规划阶段，系统分析阶段，系统设计阶段，系统实施阶段，运维阶段。
我们细致一品，会发现，人生中的任何奋斗过程，都和这五个阶段惊人的相似！
第一、系统规划阶段！
需要完成可行性分析和项目开发计划，由此完成立项。立什么项目，怎么立项，都在考验项目负责人的洞察力和分析力加决策力。
人生事业的成功与否，往往取决于选择，而不是勤奋和吃苦。如果一开始就选错了，一切努力都是徒劳的。南辕北辙，越努力，越卑微。
第二、系统分析阶段！需要完成需求分析，很多项目中，需求是渐进明细的。这和人生何其相似？没有思辨的精神和尝试的勇气，事业成功就是一个梦魇！
第三、系统设计阶段！包括概要设计、详细设计。有人说项目是设计出来的，这话乍一听有点扯，仔细一品，你才会发现的确如此！
第四、系统实施阶段！包括编码和测试过程。
第五、运维阶段。再好的项目，都要有消亡的那一天，时间可以摧毁一切，如果做不到与时俱进，就算成功过，也会被后浪拍死在沙滩上，柯达胶卷就是一个例子，提倡工匠精神的企业家和员工，把技术做得很好，却被数码相机砸了场子。
任何事情都是干出来的！
怎么干？的确是一个大问题。
完成立项后，也就是说，你已经决定做一个事业了！

我们把项目的开发过程再分成5个阶段！
规划阶段：事业人生一定要有战略视角，人无远虑，必有近忧，一定要有节奏的调研，更新自己的认知，对现实的需求做出分析和预测，写一份可行性研究报告给自己。
分析阶段：确定新的基本目标和逻辑功能需求，建设新的逻辑模型。
设计阶段：在逻辑上设计完善逻辑模型，找到具有可行性的解决方案，也就是所谓的物理模型。
实施阶段：将设计的方案，付诸于行动！这是最难的一个阶段，必须学会思辨做出准确的判断，进一步完成调整。
运行和维护阶段：对事业进行维护，获取各种评价（主观评价或客观评价），记录事业运行的情况。
记得我刚刚步入职场的时候，带我的师傅说过，准备一个小本子，养成写日记的好习惯。