“五个人指挥七个军”，“好战分子”韩先楚，思路有多另类？

华忠

“五个人指挥七个军”，“好战分子”韩先楚，思路有多另类？                                                         2021-04-14 10:56                    
                          1962年，国民党又吹起了“反攻大陆”的风声，可惜声音很大，实际大动作却基本没有，用“光打雷不下雨”来形容是十分恰当的。第二年，1963年倒是开始了，不过有种往仇人家门口丢死老鼠的恶心人的感觉，象征意义大于实际意义。台湾岛上的国民党方面，派来一股又一股的“反攻队伍”，进行骚扰。

人数多者十几人，人数少者三四个、五六个。吹嘘着这是什么“一人一物一事”运动，并将其定位为“基本国策”。他们来干嘛呢？说来有点好笑，抓一人伤一人都行，军人百姓身份不限；抢块生产队牌子，剪十几米、几十米的电话线，这些都是战利品，都算是功绩。实在不行，插几面青天白日旗，丢下点宣传礼品，这也是能大肆宣传，进行舆论造势的。
刚开始，是骚扰沿海岛屿；后面胆子逐渐变肥，敢上大陆了。1963年4月25日，伸手不见五指的夜晚，金门两栖侦察队7人，潜入前浦村，误打误撞把解放军某部的一名士兵打晕过去，驾着就往海边跑。敌方以为这是条大鱼——上尉，实际不过是上士军衔的小兵。金门一行人是又紧张又兴奋，在海边草丛里窜来窜去，还没把那上士的枪给夺去。
海风吹来凉飕飕的，时间一长，托架着的上士被摇晃醒过来，发现情况不对，马上瞄准开枪了。敌人彻底慌了，丢下我军士兵跑路；不过敌人还是挺讲战友情的，架起受伤同伙一起。顺利逃回台湾后，此事被国民党当局大肆宣扬，号称“国军已突破前浦防线，直接威胁到厦门”。

前浦村的村民都不知道“发生”了这么大的事，一脸茫然。“前浦事件”被台湾方面发动所有宣传机器，添油加醋宣传出去，前浦村民知道后大部分该吃吃该喝喝该睡睡，当作笑话看；而有一些海外华侨担心的不得了，纷纷写信或来电询问怎么回事，搞得厦门人莫名其妙的。而国民党办不了实际的事，就想得到这样的效果。
事件上报，海外反响传来，总参部连续发出数个通报，对福州军区和有关部队部门进行严厉批评。总参谋长罗瑞卿特地跑到福建的厦门、福州视察地方战备工作，放出狠话：“这是有损国威军威的事件！我要撤销这个部队的番号！”后一句话被福州军区司令员韩先楚劝回去了，其他批评传达到下面去了。
韩先楚和福州军区哪受过这等批评啊。不过“好战分子”韩先楚表面上看起来不温不火的，其实暗地里正在想办法找回场子。国民党是学我党过去的办法嘛——麻雀战和游击战，的确不错，可堪一用。韩先楚对罗瑞卿说自己当负主要责任，这话确实不错；敌人刚如此行动袭扰的时候，作为军区最高长官的他没有重视。

任由国民党大肆吹捧下去，不知道的还以为他们那800多万军队是被人民解放军用嘴皮子消灭的呢。上级强调，面对小股袭扰敌人，要放进来加以歼灭，要大胆迂回到他们后面，摧毁他们的船只，切断他们的后路，将上岸敌人全部歼灭。韩先楚则有自己的想法：不让敌人上岸，把战斗挪到海上。凭什么只许你来打我，不许我动你？我韩先楚不服。
放进来打，他们十次成功一次，就有法子蛊惑人心和大造声势了，不能让他们引起人民群众的恐慌，最好别让他们听到枪声。韩先楚制定三大提前方针：敌人一出动，我们就要发现；一有情况，马上行动；敌人靠岸前，在海上打掉他们。为此，韩先楚与相关部门领导人反复研究，制定作战方案。
雷达兵刻苦训练，捕抓海上目标，一块木板、一只海鸟都不能放过。这样敌暗我明的局面就颠倒过来了。1963年到1965年，福州军区共消灭蒋军派出的特务和小股武装达900余，合计1000余人。大部分是从海上打掉的。眼见没什么好处了，还白白送人头，国民党的基本国策“一人一物一事运动”也就销声匿迹了。

“兵贵精不贵多”是韩先楚一贯的军事思想观点，而这其实也是我党我军从诞生那天开始秉持的路线。以少胜多、以弱胜强，抗日战争和解放战争不正是这样的吗？直到辽沈战役的结束，解放军兵力才堪堪超过国民党军，占据优势。按照集中优势兵力歼灭敌人的原则，国内战争时，我军常常集中2倍、3倍于敌的兵力进行战斗，确保万无一失。
辽沈战役后，我军一场战役歼灭敌军数万、十余万和数十万，已是小菜一碟、经常发生的事。不过在抗美援朝战争中，具体是朝鲜第五次战役期间，毛主席提出新思路：要求志愿军一军一次作战能够歼灭美军一个营、或两个营就够了。为什么要求变低了呢？因为敌人更强了啊，他们火力凶猛、机动性强大和后勤补给迅速。
从东北的长白山，到南方的海南岛，韩先楚的指挥所就一个班的人马，十几个人。韩先楚常常用几匹马或一辆吉普车，将自己的指挥所安置到前线去，他在敌人的炮火下直接指挥部队战斗。韩先楚参加过的朝鲜四次战役，有三次将前线指挥所到前方。朝鲜战争时期，韩先楚的前线指挥所装备、人员和工具最多的一次，就二十来人，一辆中卡和两辆吉普车，二十几号人里面还有一半是通讯、机要和电台等工种人员。

任职西海岸指挥所司令一年多时间里，韩先楚指挥志愿军38、39、40、42、50军和人民军1、4军团在西海岸进行防御作战，如此庞大的军队作战，指挥所的工作人员应该比较多吧；可韩先楚的指挥所，就五个人，司令员韩先楚，一位处长、一位参谋、一位警卫员和一位炊事员，人称“五个人指挥七个军”，或者再简称“五人七军”。
因此，回国后的韩先楚，曾不止一次提及过“尽量把军队数量减下来”的问题，减轻国家负担，拿出更多的人力、物力和财力建设现代化军队。彭德怀当国防部长的1959年，全军有275万人；1980年经过精简后，还有500多万人。从抗日战争、解放战争走出来的将军士兵，无不认为指挥机关不能庞大臃肿，必须精干灵活，否则自身运转都困难，还怎么去指挥和控制前线战斗。
问题大家都知道，解决问题的方法大家也都知道，可敢动真格的也就福州军区一家，因为他们的司令员是韩先楚。这可让韩先楚得罪不少人，他牵引起的由上至下的党政、政企、军队等机关的精简改革，让许多人在底下骂他砸了自己饭碗。不过骂人的话传不到韩先楚耳朵里，即使传到了，韩先楚也不觉得有什么。

因为这样才能提高党政军机关的效率，搞好经济建设，增强国家整体实力和推动国防现代化。由此可见，韩先楚将军确实是没有什么私心，一心为国的。
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