高明的领导者如何养人？对所有人动不动叫“兄弟”，难以同甘共苦

金山

高明的领导者如何养人？对所有人动不动叫“兄弟”，难以同甘共苦                                                       2024-06-01 17:14                                        

发布于：四川省
   

  俗话说：“养兵千日，用兵一时！”对于领导者来说，不想关键时刻无人可用，那么平时就要注意培养自己的嫡系队伍，这在古代被称为“养士”。那么如何“养人”才是最为有效的操作？笔者研读许多谋略家养人（或养士）的案例，认为以下几方面做好，才是关键所在！

• 一、要养哪些人
  

清醒的领导者都明白，其他下属或员工的价值本质上都是自己个人功能的延伸。因此需要养哪些人，储备哪些人力资源，也是根据这样原则，最终构建起组织这样一个“法人”。按照这个原则，可养之人主要分为五类：
1.腿脚之士。“腿脚之士”是基础力量，他们充斥在企业的基层，推动组织日常工作的运转，类似于工厂中的工人，营销公司的业务员，快递公司的快递员等。他们的存在，构成了组织这种“金字塔”的基座。领导之所以是领导，没有人帮忙“跑腿”，是万万不能的。

2.爪牙之士。“爪牙之士”是领导的保卫力量，他们的存在可以捍卫领导的权威。因此稍微上一点规模的企业，都会有自己的保卫部门，稍微有知名度的明星，也会有自己的保镖。哪怕是基层的领导，也会物色几个合适的人员护卫自己。比较典型的案例，就是沛县时期的刘邦，哪怕只是一个亭长，都不惜血本经常请樊哙和周勃等人吃喝玩乐，实际上将这些人变相“养”在身边，以备不时之需。

3.耳目之士。“耳目之士”负责信息收集与反馈，让领导者对局势洞若观火。对于这类人员最为重视的，莫过于大明王朝的开国皇帝朱元璋，他设立的锦衣卫就是极为典型的代表。现在很多老板之所以会特别优待一些爱打小报告的“小人”，也是因为老板本人也需要在组织里安插自己的“耳目”。

4.心腹之士。领导的心腹，无疑能进入组织的核心决策圈。他们与领导者心意相通、共谋大计。这类人员在组织中的比重很小，往往仅限于领导身旁的一两个亲信。比如刘邦身旁的张良，刘备身旁的诸葛亮等。
5.羽翼之士。“羽翼之士”，是指有特殊才能的奇人异士，有他们的存在可以让组织的发展突飞猛进，当然没有他们也不会影响组织的存活，属于“锦上添花”的存在。

二、养多少人

关于养多少人的问题，领导者绝对不能有丝毫含糊。兵法讲：“兵贵精不贵多。”人力资源作为一种可变资源，很容易突然从“资源”变成“累赘”。因此，高明的领导者，总是信奉“宁缺毋滥”的原则。过多的人员不仅会消耗大量资源，还可能导致混乱与内耗。一个精炼而精锐的团队，才能在关键时刻展现出强大的爆发力与行动力。领导者必须以犀利的眼光和果断的决策，挑选出真正能为组织带来价值的人。

三、如何养人
精明的领导搭建团队，会格外注重参考兵法上面的“养兵”原则。将常备人员与临时人员的有机结合起来，是一种极其重要的策略。常备人员是组织的中流砥柱，他们熟悉组织规则与领导意图，能长期稳定地执行平时的日常任务。临时人员则可根据特定项目（或市场行情）进行灵活调配，他们带来新鲜的思路与技能，为组织注入活力。这种结合既能保证组织的稳定性，又能在关键时刻借助临时人员的力量扩大“战果”。
除此之外，高明的领导者要注意将“内部培养”与“外部拉拢”相结合。从谋略角度看，内部培养体现了领导者的深谋远虑。通过对内部人员的精心培育，充分挖掘他们的潜力和资源，培养出忠诚且匹配度高的人才。而外部拉拢则是拓展资源与视野的重要手段，临时借用外部的特殊人才的资源和作用，实现“借鸡生蛋”的效果。

总而言之，养人之道，更是一种对人性的深刻洞察和把握。领导者要了解每个人的需求、欲望和弱点，从而有针对性地进行管理和引导。比如，对于那些渴望权力的人，可以适当地给予权力的满足；对于那些追求物质利益的人，给予合理的物质奖励。但同时，也要防止下属被欲望冲昏头脑，对组织和领导本人造成危害。