辽宁养老服务网
搜索
查看: 395|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

“放养”不等于“放纵”,家长教育孩子时的3个原则,要铭记于心 [复制链接]

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2021-2-4 04:51:17 |只看该作者 |倒序浏览
“放养”不等于“放纵”,家长教育孩子时的3个原则,要铭记于心                                                         2021-02-04 00:38                    
                          当孩子的错误已经摆上桌面的时候,家长该开始审视孩子的问题,因为视而不见只会让孩子的问题继续演变到无法解决的境地,到时候想要干涉并且介入纠正孩子的问题,就会变得难上加难。尤其是孩子已经因为家长纵容而出现本质上的问题,家长该如何是好?

案例分析: 闺蜜非常喜欢自己的孩子,可以说当孩子生下来的时候,就和家里人一样围绕着孩子转,但是这完全导致闺蜜分不清是母爱,什么是溺爱。
认知上的错误,也致使了闺蜜过度纵容孩子,甚至一度以为自己的纵容只是放养,为的是让孩子人格上能独立成长,然而却没发现这不过是自己在安慰自己。

因此,当问题发生的时候,闺蜜才发现为时已晚。因为孩子已经因为自己的纵容在幼儿园里大伤了其他小朋友,而当自己到场的时候,孩子则没有一点悔改的意思,反而还要求自己帮忙惩罚那个被欺负的小朋友。
为避免我们的孩子因为我们的错误认识染上不好的习惯和毛病,我们应当对我们的教育方式有一个正确的认识。根据上述的话来看,可以看出我闺蜜已经把纵容当成了放养,因此,家长更需要知道什么是错误的放养,才能避免自己进入误区。

什么是错误的“放养”?
  你可以说“孩子你慢慢来”,可是有时候,快快地“放手”或许也是必要的。——龙应台
所谓的错误放养,实际上就是家长明明想孩子被自然地养育,然而却什么事情都依着孩子任性妄为。譬如说孩子明显有错误的行为,然而家长却放任为之,甚至让孩子以为家长已经默许自己的行为。
而当孩子想要自由地发展,通过自己的脚步去认识这个世界,家长却在这个时候大包大揽,完全阻碍了孩子的成长。

所谓错误的放养,就是本来该家长出现的时候家长选择纵容,而当需要家长回避的时候,家长却把自己挡在孩子前进的道路上,给孩子造成了阻碍。因此,家长需要了解放养的核心是什么,从根本上认识放养的本质。
“放养”的核心是什么? 放养不是纵容,因此家长不可能让孩子任意妄为,没有任何条框约束他们的行为。所以,家长需要给孩子树立一套规矩,也就是说在这套规则之内孩子不能越线,否则家长就需要出马做出纠正。
同时,放养还需要家长适当地放手,因为放养是让孩子有一个自主发展的空间,而不是让孩子的发展空间变窄。

放养的核心家长要铭记于心,毕竟“放养”不等于“放纵”,那么,家长教育孩子时的3个原则是哪些?家长不妨了解一下。
教育孩子时家长要遵守哪3个原则? 第一:懂得换位思考
换位思考能让孩子的同理心变得更好,比如说孩子会懂得站在家长的角度去考虑问题,同时也能避免孩子欺负其他的小朋友。因为所谓的同理心,就是能让孩子具备感同身受的能力,那么在对别人造成困扰的时候,就会想想能不能这么做了。

第二:底线原则
其实就像上述所说的那样,没有框架和边际,那么孩子就会完全不受家长控制,最终沦为一个被纵容过头的熊孩子。因此,家长要适当树立规则,因为这属于家长的底线,即使再放养也不能让孩子越过这条红线。
如果说家长有这个底线原则的话,那么就能帮助自己认识到底什么是放养和放纵了,因为一般来说,孩子如果频频越过红线而自己又视而不见地纵容,那么就不属于放养了。

第三:经常和孩子沟通
家长要知道孩子也有自己的想法,因此,如果家长自己能积极创造沟通,让孩子随时用理智的方式与自己解决面前的问题,那么,就会培养出孩子一套讲道理的做法。
孩子会因为这个习惯变得理性思考,而不会任意妄为想要什么就什么。当孩子有这样的想法时,家长放养教育则可以事半功倍。

结语: 我们放养孩子是要培养孩子的自主独立性,并且帮助孩子创造更多的空间,然而放养并不是纵容,也不是放置孩子不管不顾。
家长自己也要随时审视自己的教育方法,以免到时候出现问题却没能及时纠正。那么,很有可能让孩子沦为一个不折不扣的熊孩子,到时候家长要再教育也会变得举步维艰。

分享到: QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏0

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

手机版|辽宁养老服务网 ( 辽ICP备17016859号 )  

GMT+8, 2024-11-28 14:37 , Processed in 0.007542 second(s), 10 queries .

Powered by Discuz! X2

© 2001-2011 Comsenz Inc.

回顶部